Faire prospérer les TPE en accompagnant en ligne
les dirigeants dans le pilotage de leur(s) entreprise(s)
Oui, et les vrais défis ne sont pas toujours ceux auxquels on pense (!!!)
Voici 3 enjeux majeurs que je retrouve parmi les dirigeants de TPE :
🔥C'est un élément clé mentionné par les dirigeants d'entreprises que j'accompagne.
✅Avoir un allié stratégique qui apporte une perspective extérieure sur votre entreprise, capable de saisir vos enjeux et de comprendre votre secteur d'activité.
🔥En tant que pilier de ton entreprise, que ce soit en tant que productif, manager ou entrepreneur, porter ces multiples rôles trop longtemps peut facilement mener à l'épuisement professionnel.
✅Structurer ta boîte autour de ta mission par des processus clés, des équipes alignées et le suivi de la performance.
✅Obtenir des conseils en management personnalisés
🔥Prendre des décisions à l'aveugle ne permet pas d'assurer la pérennité d'une entreprise. En tant que PDG, il est crucial d'adopter une perspective à long terme. La méthode du "feeling" est synonyme d'échec. La seule question qui demeure est celle du "quand" cet échec surviendra.
✅Mettre en place une stratégie et une feuille de route.
✅Choisir ses indicateur de performance.
✅Prendre des décisions grâce à un prévisionnel simplifié.
" Axel a été un véritable atout pour Codaza.
Il m'a accompagné dans la mise en place d'une stratégie claire et efficiente pour l'entreprise, en allant bien au-delà du simple conseil. Il s'est impliqué concrètement dans le déploiement du plan d'actions, avec un vrai souci du détail et une excellente compréhension des enjeux internes.
Grâce à lui, nous avons gagné en productivité, en visibilité sur nos projets, et en efficacité globale. Il agit comme un bras droit, en immersion totale dans l'entreprise, avec une approche à la fois humaine, structurée et impactante.
Je recommande vivement son accompagnement. "
" Axel est un excellent mentor.
J'ai pu travailler sous sa direction d'avril 2022 à avril 2024 et il a été un élément clé dans mon développement professionnel.
Grâce à ses conseils, j'ai pu développer mes compétences, gagnant en organisation et en efficacité.
Il m'a permis de développer ma vision stratégique grâce à une communication fluide et régulière.
Il a instauré de nouvelles procédures dans notre compagnie afin d'optimiser nos tâches et notre planification. Il sait analyser les données du marché afin d'établir des stratégies efficaces et créatives.
Axel sait motiver son équipe tout en faisant preuve d'une grande écoute. Il possède une forte capacité d'adaptation en surmontant les nouveaux défis avec une attitude positive et proactive.
Il accompagne ses collaborateurs avec transparence, tout en faisant progresser leur autonomie.
Ce fut un plaisir et un privilège de travailler à ses côtés !"
❌ Ralentir ta croissance
❌ T'épuiser à force de tout porter
❌ Rater des opportunités stratégiques
❌ Perdre le sens de tout ça...
Ton rôle, c’est de piloter.
C'est encore mieux ! Plus les fondations de ta boîtes sont mis en place tôt, plus l'édifice sera solide !
Tu pourras gérer plus de clients, des projets plus fous, des équipes et partenaires plus nombreux et plus de profits en contrôle.
pour gérer sereinement ta petite entreprise
Développer une stratégie de croissance claire et actionnable.
Suivre les résultats et prendre des décisions basées sur les données.
Optimiser les opérations et processus pour plus d'efficacité, de productivité et de sérénité.
Prépa, école de commerce, trésorier d'une asso qui faisait la promotion de l'entrepreneuriat, mémoire sur la gestion de la connaissance en entreprise blablabla... Le fonctionnement des entreprises me passionne ! C'est un terrain de jeu et d'apprentissage formidable sur soi et sur les autres. C'est pourquoi je suis allé voir du côté des startups, des PME et des grandes entreprises pour VOIR les différences.
J'a pu faire du développement commercial, collaborer avec des chefs de projets, animer des réseaux d'entrepreneurs, diriger des équipes, animer et constituer un codir, piloter plus de 6 centres de profits en simultané, et travailler conjointement avec les associés de ces boîtes.
J'ai transformé des business à -6% de CA en du +10%, passant de 7 à 8 chiffres.
J'ai conduis le changement d'une culture toxique vers une culture saine, fondée sur le professionnalisme et l'amélioration continue "petit pas par petit pas".
Dans ces aventures, j'ai recruté plus de 100 collaborateurs, formé plus d'une quinzaine de managers, et accompagné des entrepreneurs ou serial entrepreneurs avec toujours la même volonté : avancer ensemble.
Ces défis me permettent aujourd'hui d'avoir une vue à 360 degrés sur un business.
Ma démarche s'articule autour de l'harmonisation des ressources humaines et des systèmes au sein d'une stratégie personnalisée et cohérente.
L'accompagnement du dirigeant se fait autour de 4 valeurs fortes : Performance - Résilience - Curiosité - Honnêteté.
Un accompagnement personnalisé pour structurer les process, fluidifier l'organisation, et retrouver du temps pour piloter.
Ton entreprise est en plein essor, mais tu ressens qu'une meilleure organisation est essentielle pour franchir un nouveau cap.
Lorsque l'activité s'intensifie, le manque de structure devient rapidement un obstacle.
On perd en efficacité, en transparence et en harmonie.
C'est souvent le dirigeant qui doit pallier ces lacunes… au détriment de sa disponibilité, de son énergie et parfois de sa vision à long terme.
Cet accompagnement est pensé pour les dirigeants :
Je suis Axel Brunon.
Je travaille aux côtés de dirigeants de PME pour les aider à structurer leur activité, fluidifier leur organisation, et aligner leur entreprise sur leur vision.
J’apporte un regard extérieur, une méthode claire, et un vrai soutien stratégique.